Genossenschaften : Mitarbeit ist das Gebot der Stunde !

Veröffentlicht auf 27. Februar 2010 von Karl-Dieter Specht

Mitarbeit ist das Gebot der Stunde!

· Auf vielfachem Wunsch stelle ich Folien zur (neu) Strukturierung der Genossenschaften ins Netz. Die Ausgliederung von Geschäftsteilen in andere Rechtsformen dient dem einen Ziel, den Einfluss der Eigentümer zu beschneiden.

(siehe auch den Bericht des Bundeskartellamtes)

· Die geschäftsführenden Vorstände der Holding sind auch oft Geschäftsführer des

operativen Geschäfts. Dadurch findet eine Kontrolle der Geschäftsführer durch

den ehrenamtlichen Vorstand nicht statt (man kontrolliert sich also selbst).

· Die erste Führungsebene unter der Holding ist in zwei voneinander getrennte

· Bereiche zu gliedern. Und zwar: Controlling und operatives Geschäft, die direkt dem

Vorstand unterstellt sind. Bei Bedarf kann der Vorstand sich externen Sachverstand

zukaufen. Die Holding, bestehend aus gewählten Genossen, ist weisungsbefugt.

· Eine Bindung an den genossenschaftlichen Prüfungsverband durch Satzung ist oft nicht zielführend. Formale Zugehörigkeit zu einem Prüfungsverband genügt.

· § 38 des Genossenschaftsgesetzes muss geändert werden. Der Aufsichtsrat muss die

Möglichkeit erhalten, bei Bedarf durch externen Sachverstand den Prüfungsbericht des Prüfungsverbandes nochmals genau unter die Lupe zu nehmen.

· Die Qualität und Leistungsfähigkeit der Genossenschaft hängt im Wesentlichen von der Mitarbeit seiner Eigentümer ( Genossen ) ab. Man kann den Direktoren nicht immer freien Lauf lassen. Die Interessen sind oft zu unterschiedlich.

· Stellen Sie als Eigentümer Fragen an die Geschäftsführung. Sie sind Eigentümer und

haften mit Ihren Einlagen (hoffentlich nur diese) und nicht die Geschäftsführer oder Direktoren.

· Die AG der Nordmilch sollte in eine GmbH umgewandelt werden. In einer AG muss der Aufsichtsrat paritätisch besetzt werden (Arbeitnehmer u. Arbeitgeber). Hinzu kommt, dass der Aufsichtsrat auch für die Holding zuständig ist. Ein Unding ! Unternehmerische Entscheidungen werden durch diese Konstruktion erheblich erschwert. Hier sind die Eigentümer ( Genossen) nicht mehr Herr ihres Unternehmens( haften jedoch mit ihren Anteilen).

· Sachfragen ( nicht polemisieren) sollten, wenn möglich, nur während der Generalversammlung ( Vertreterversammlung) gestellt werden.

· Als Anlage habe ich, soweit es mir möglich war, eine kleine Aufstellung von Fragen zu den Bilanzen der entsprechenden Konzerne aufgelistet, die Sie in der Versammlung stellen können.

Z.B:

Ø Investitionen – wofür, warum , welche Rendite

Ø Marktausrichtung – welche Unternehmensstrategie

Ø Anteile anderer Gesellschafter – Höhe der Einlage, Verzinsung

Ø Wertschöpfung – welche Produkte, wie hoch, Anteil an der Gesamtproduktion

Ø Leistungsbilanzen – AK-Besatz, Energie, Produktionskosten, Vertriebskosten

Ø Finanzstruktur usw.

Unternehmensstruktur der Nordmilch eG

Vorstand

Max Helmut Kirst, Henner Pape, Reiner Lübben, Thomas Stürtz, Norbert Mast, Dr. Josef Schwaiger u. Volkmar Taucher ( geschäftsführend)

Holding

Aufgaben : Schnittstelle zwischen Ehrenamt und hauptamtlichen Vorstand – keine Weisungsbefugnisse

Nordmilch AG

Führung des operativen Geschäfts des Konzerns

Vorstand: Dr. Josef Schwaiger, Volkmar Taucher, Horst Wegener,

Dr. Dirk Gloy u. Ingo Müller

Führung der Tochter- u. Beteiligungsunt.

Änderungsvorschlag der Unternehmensstruktur

Nordmilch eG

Vorstand : Gewählte Vertreter aus der Mitte der Genossenschaft

Aufgaben: Führung und Kontrolle des Konzerns, Formulierungen von Unternehmenszielen gemäß den Vorgaben der Generalversammlung und deren Umsetzung überwachen. Bei Bedarf : Unterstützung durch externe Berater

Konzerncontrolling

Direkt dem Vorstand unterstellt. Aufgaben: Überwachung der Beschlussausführungen des Vorstandes. Monatliche Berichterstattung an den Vorstand. Bei Bedarf : Beratung des Vorstandes und Teilnahme an Vorstandsitzungen.

Nordmilch GmbH

Geschäftsführer : Dr. Josef Schwaiger, Volkmar Taucher usw.

Führung des operativen Geschäfts des Konzerns. Direkt dem Vorstand unterstellt. Aufgaben: Setzt die Beschlüsse des Vorstandes um. Monatliche Berichterstattung an den Vorstand. Bei Bedarf : Beratung des Vorstandes und Teilnahme an Vorstandsitzungen.

Führung der Tochtergesellschaften und Beteiligungsunternehmen

Unternehmensstruktur der Humana Milchunion eG

Humana- Milchunion eG ( 2009)

Vorstand : Rudolf Heidhus, Friedrich Wernsmann, Wilhelm Brüggemeier, Alfons Kerlfeld, Karl-Heinz Landau, Bernhard Lummer Jörg Pape, Dr. Klaus Wagner, Karl-Heinz Wilms. Albert Große Frie und

Rolf Janshen ( geschäftsführend)

Aufgaben : Führung/

Kontrolle des Konzerns u. Unternehmensziele formulieren und umsetzen

Humana Milchindustrie GmbH

Führung des operativen Geschäfts des Konzerns

Geschäftsführer : Albert Große Frie und Rolf Janshen

Führung der Tochtergesellschaften und Beteiligungsunternehmen

Änderungsvorschlag der Unternehmensstruktur

Humana Milchunion eG

Vorstand : Gewählte Vertreter aus der Mitte der Genossenschaft

Konzerncontrolling

Humana Milchindustrie GmbH

Geschäftsführer : Albert Große Frie u. Rolf Janshen

Gegenüberstellung –Bilanzvergleiche 2008

Fragen über Fragen ! !

Bilanzposten	Humana eG	Nordmilch eG	Friesland Campina
Verarbeitete Milchmenge	2.600 Mrd. kg Milch	4.100 Mrd.kg Milch	8.589 Mrd.kg Milch ?
Umsatz	2.203 Mrd. €	2.588 Mrd.€	9.454 Mrd.€
Genossenschaftsant. Dividende	49.724 MIo. € ?	104.754 Mio.€ ?	1.395 Mrd.€ ? ?
Einlagen anderer Gesellschafter Verzinsung	38.661 Mio. € ( 7.198 Mio.€) 18,62 % ?	1.581 Mio.€ ?	90.000 Mio.€ ( 16.000 Mio.€) 17,80 % ?
Verbindlichkeiten Banken Belastung kg/Milch	138.000 Mio. € 5,3 Cents ?	100.444 Mio.€ ? 2,4 Cents ?	1.100 Mrd.€ 12,8 Cents ?
Zinsen Belastung je kg/Milch	11,523 Mio. € 0,0044 Cents ?	19.763 Mio.€ 0,0048 Cents?	?
Personalausgaben Sozialabgaben Belastung je kg/Milch	126.787 Mio.€ ( 23.185)Mio.€ 4,9 Cents ?	128.399Mio.€ (26.881)Mio.€ 3,1 Cents ?	?
Pensionsrückstellung Belastung je kg/Milch	19.483 Mio. € 1,3 Cents ?	72.812Mio.€ 1,8 Cents?	?
Umsatz EU	444.00 Mio. €	75 %	?
Umsatz Drittländer	92.00 Mio.€	25 %	?
Anteil Premienprodukte	?	?	?
Bilanzergebnis : operatives Geschäft	negativ Auflösung von Firmenwerten und Rückstellungen 5.6 Mio./€	negativ Rücklage aufgelöst 24.53 Mio.€	?
Milchgeld	34,66 Cents/kg (netto) ?	31.20Cents/kg ( netto) ?	36,37 Cents/kg (netto) ?